Gestión del talento humano

En una época en que los grandes desafíos externos son la globalización, la competencia, el fuerte impacto de las tecnologías y las rupturas, y los cambios acelerados y rápidos, la mayor ventaja competitiva de las empresas está en el modo de emplear el conocimiento y la competencia de las personas, y de ponerlos en acción con eficacia y rapidez para encontrar soluciones innovadoras en la oferta de nuevos productos y servicios. Todo ello enfocado en el cliente y en satisfacer a los stakeholders directa o indirectamente involucrados en el negocio.

En la quinta edición se ofrece una manera de administrar el negocio con ayuda de las personas y muestra el veloz tránsito de un papel de consultoría interna a la de la consultoría organizacional que se está consolidando en la mayor parte de las organizaciones exitosas. Administrar en conjunción con los talentos – con personas dotadas de competencias, que ahora son consideradas colaboradores y socios del negocio, en lugar de simples recursos de la empresa – representó el desafío interno más importante de las empresas en la Era digital. Esa es la tareas de todo líder, sea presidente, director, gerente o supervisor, pero también de todo talento colaborador.                                                                                                                      Sin lugar a dudas, esta es la obra más moderna y avanzada sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Se trata de un libro innovador que muestra los nuevos horizontes y las desafiantes tendencias que se abren en un futuro. Este libro, escrito por una de las grandes autoridades en el tema, presenta cientos de citas de empresas de primera línea para ofrecer ejemplos de casos de éxito y aplicaciones prácticas de conceptos abordados.

Este libro impreso incluye un código de acceso al libro digital y a varios recursos de la plataforma, incluyendo un banco de preguntas que le permite asignar y realizar tareas con el propósito de poner a prueba y evaluar el aprendizaje.

Contenido

Parte I –  Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano  

Capítulo 1 –  Introducción a la gestión moderna  del talento humano

Capítulo 2 – Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo

Capítulo 3 – Planeación estratégica de la gestión del talento humano

Parte II  – Atracción de talentos y competencias

Capítulo 4 – Reclutamiento de talentos

Capítulo 5  – Selección de talentos y competencias

Parte III  – Comprometer a talentos y equipos

Capítulo 6 – Socialización organizacional

Capítulo 7 – Calidad de vida en el trabajo

Parte IV – Agregar talentos y competencias

Capítulo 8 – Diseño de puestos

Capítulo 9 – Gestión del desempeño

Parte V – Recompensar a los talentos y los equipos

Capítulo 10 – Remuneración

Capítulo 11 – Programas de incentivos

Capítulo 12 – Presentaciones y servicios sociales

Parte VI –  Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones

Capítulo 13 – Capacitación

Capítulo 14 – Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones

Parte VII – Supervisión de talentos y equipos  

Capítulo 15 – Banco de datos y sistemas de información de la GTH

Parte VIII – El futuro de la gestión del talento humano

Capítulo 16 – Evaluación de la gestión del talento humano